󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁴󠁥󠁳󠀭󠁺󠁨󠁡󠁯󠁤󠁵󠁪󠁩󠀮󠁣󠁮󠀯󠁳󠁨󠁯󠁷󠀯󠁤󠁦󠁤󠁰󠁬󠁺󠀯󠁤󠁦󠁬󠁮󠁧󠁧󠁰󠁵󠁟󠀲󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁢󠀲󠁖󠀵󠁌󠁩󠁱󠀵󠀷󠁵󠀸󠀶󠁉󠁭󠀶󠀷󠀷󠁹󠁍󠀵󠁌󠁩󠁁󠀵󠁡󠀶󠀲󠀵󠁌󠁩󠁊󠀵󠁙󠀭󠁪󠀵󠁚󠁃󠁅󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁚󠁃󠁅󠀵󠀵󠁱󠁅󠁿    宋江很认真地告诉他：“你身为老板，管理员工首先要明确两点点：一，管目标，别管动作。

    意思就是说，这件事你只要结果，至于过程你就放手让员工自己去做，他们怎么做是他们的事，你不需要事无巨细的去了解，去盯着他。”

    “二：管动力，别催促。你要给予你的员工反馈和动力，就跟‘想让马儿跑，得让马儿吃草’一个道理，他们工作优秀，作为老板的你就不能抠搜，需要给出适当的物质奖励。”

    宋江说这些的时候还担心会不会太深奥了，林小川听不懂。

    结果低头一看，这小子不仅听进去了，还抱着他的小平板在认真做记录呢！

    旁边的林泽看到林小川这么认真地向宋江取经，他不仅没有半点吃醋或不开心，反而内心满是欣慰跟骄傲。

    因为他太了解林小川的性格了，林小川现在就像一块海绵一样，正在疯狂汲取一切能够让他成长起来的东西！

    关于如何管󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁴󠁥󠁳󠀭󠁺󠁨󠁡󠁯󠁤󠁵󠁪󠁩󠀮󠁣󠁮󠀯󠁳󠁨󠁯󠁷󠀯󠁤󠁦󠁤󠁰󠁬󠁺󠀯󠁤󠁦󠁬󠁮󠁧󠁧󠁰󠁵󠁟󠀲󠀮󠁳󠁨󠁴󠁭󠁬󠁼󠀵󠁢󠀲󠁖󠀵󠁌󠁩󠁱󠀵󠀷󠁵󠀸󠀶󠁉󠁭󠀶󠀷󠀷󠁹󠁍󠀵󠁌󠁩󠁁󠀵󠁡󠀶󠀲󠀵󠁌󠁩󠁊󠀵󠁙󠀭󠁪󠀵󠁚󠁃󠁅󠀵󠀴󠁇󠁲󠀵󠁚󠁃󠁅󠀵󠀵󠁱󠁅󠁿理员工、如何带领团队这方面，问宋江肯定要比问他这个工作经验全是败绩的老爹要明智啊！

    林泽贴心地把客厅电视音量调小，让林小川可以不受影响的安心学习。

    看林小川记得差不多了，宋江又问他：“你现在的员工全是线上吗？”

    “对。”

    “有没有考虑转线下？”

    “考虑过，但我没钱啊，转线下的话办公场地、办公设备这些开支太大了，我承担不起！”

    林小川也是非常实诚了，一句“我没钱啊”把大家都逗笑了。

    宋江对林小川这孩子是越看越喜欢，不仅有做生意的头脑，还善于主动学习。

    他大手一拍，豪迈地开口：“这样！我在