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    去年十月开放以来，经营性收入八百万，政府分得三百万，全部用于公园维护。”

    郑国锋转向叶尘：“这个模式可以总结。

    很多地方搞生态修复，只投入没产出，不可持续。

    林城这个做法，既解决了资金问题，又保证了长效运营。”

    叶尘点头：“我们正在总结，准备在全省推广。”

    吃完饭，郑国锋提出不休息，直接去现场。

    调研组分成三组，一组去环保产业园，一组去湿地公园，一组随机走访社区居民。

    李达康陪郑国锋去产业园。

    车上，郑国锋看着窗外的街景，突然问：“达康同志，你做这些事，最难的是什么？”

    李达康想了想：“最难的不是关停企业，不是筹措资金，甚至不是技术问题。

    最难的是转变人的观念。”

    “具体说说。”

    “比如关停企业，工人不理解，说‘我们干了一辈子，凭什么说关就关’；

    比如引进新产业，干部不适应，说‘没搞过，不会搞’；比如提高环保标准，企业不情愿，说‘成本太高，